삼성전자, 부품·완제품 독립경영…2012년 조직개편 단행

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삼성전자, 부품·완제품 독립경영…2012년 조직개편 단행

디지털데일리 발행일 2011-12-14 15:03:39

윤상호 기자

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- 완제품, 윤부근·신종균 투톱체제로…바이오·의료 조직 강화

[디지털데일리 윤상호기자] 삼성전자가 부품과 완제품 독립경영을 강화하는 2012년 조직개편을 단행했다. 완제품은 다시 2개로 나눠 윤부근 사장과 신종균 사장에게 맡겼다. 소프트웨어(SW) 역량 강화를 위해 SW센터를 신설했다. 신성장동력으로 육성키로 한 바이오 및 의료기기 조직도 확대했다.

14일 삼성전자는 지난 7일 사장단 인사, 13일 정기임원인사에 이서 조직개편 및 보직인사를 실시했다.

지난 7월 디바이스솔루션(DS)사업총괄 신설 연장선에서 업(業)의 개념, 기술분야, 시장·고객의 특성이 다른 완제품과 부품조직을 각각 디지털미디어앤커뮤니케이션스(DMC)부문과 DS부문으로 분리했다. 독립운영체제를 강화를 위해서다.

DS사업총괄 신설이후 내부적으로는 이미 분리운영 중인 완제품-부품간 독립경영체제를 이번 개편을 통해 공식화했다. 사업부문간 방화벽을 더욱 견고히 하고 부품 거래선과 신뢰관계 구축에도 도움이 될 것으로 기대된다.

완제품 조직(DMC부문)은 다시 소비자가전(CE)담당과 정보기술 및 모바일(IM: IT·Mobile)담당으로 양분했다. CE는 윤부근 사장, IT·Mobile은 신종균 사장을 각각 사업책임자로 선임했다.

CE담당(윤부근 사장)은 영상디스플레이사업부와 생활가전사업부, IM담당(신종균 사장)은 무선사업부, IT솔루션사업부, 네트워크사업부, 디지털이미징사업부 및 미디어솔루션(Media Solution)센터를 각각 총괄하게 된다.

완제품 조직을 투톱 체제로 재편한 것은 주력제품인 TV와 휴대폰의 경쟁력을 생활가전, 노트북, 프린터, 카메라, 네트워크장비 사업에 접목해 사업조직간 경쟁력 편차를 줄이고 육성사업도 TV와 휴대폰 같은 글로벌 탑 티어(Global Top Tier)로 키우겠다는 의지다.

스마트 시대의 핵심경쟁력으로 떠오른 소프트역량을 대거 확충한 것도 이번 조직개편의 특징이다. ‘소프트 드리븐 컴패니(Soft Driven Company)’로 패러다임 변화를 선언하고 SW 경쟁력을 세계 최고 수준인 하드웨어 제품력에 필적하는 수준으로 높이기 위해 SW센터를 신설했다.

또 스마트 혁명의 진원지 미국 실리콘밸리지역에 콘텐츠, 서비스 발굴, 소싱 및 개발역량을 집중하기 위해 제2의 미디어 솔루션 센터 MSCA(MSC America)를 설립했다.

미디어부문 보강을 위해 전 AOL 미디어&스튜디오부문 사장 출신 데이빗 은을 부사장으로 영입했다. 데이빗은 부사장은 구글 재직시 유투브 인수를 주도한 글로벌 미디어전문가로 영입 후 미디어 업계와의 전략적 협업을 강화하고 디지털 가전과 휴대 단말기의 소프트역량을 제고할 것으로 기대된다.

DS부문도 플래시 메모리 솔루션제품 비중 증가에 따라 SW, 컨트롤러, 솔루션개발 조직을 팀 단위로 격상했다.

일련의 소프트웨어조직 강화는 세계 최고의 하드웨어 경쟁력에 최적화된 소프트웨어를 결합하고 감성적 사용자경험(UX)과 서비스를 더해 고객에게 감동을 주는 새로운 가치와 경험을 제공하겠다는 의지를 반영했다.

미래 신성장동력이자 사업 포트폴리오 개선을 이끌 바이오 및 의료기기사업 조직을 보강했다.

종합기술원의 바이오 랩(Bio Lab)을 바이오연구소로 격상시켰다. 바이오 소재 분야에 연구역량을 보강했다. 신사업으로 추진 중인 바이오시밀러와 바이오신약 연구지원도 강화키로 했다.

또 HME(Health & Medical Equipment)사업팀은 인큐베이팅 기간을 끝내고 ‘의료기기사업팀’이라는 공식 사업조직으로 확대·재편했다. 삼성메디슨과 협업을 통해 시너지를 높이는 내부 조직재편도 실시했다. 의료사업 일류화를 앞당기기 위해 바이오-의료기기 사업간에도 공동 채용, 전략 공유 등 협력을 강화한다.

기업(B2B)시장 공략을 가속화하기 위해 B2B지원센터를 신설했다. 주력제품의 B2B시장 확대에 대응하고 수익구조 다변화를 위해 전사적 역량을 결집하고 있는 B2B부문을 체계적으로 지원하는 역할을 담당하게 된다.

아울러 본사뿐 아니라 사업부 및 현지법인에 전담조직을 강화하고 임원급 협의체를 운영해 다양한 제품과 솔루션을 제공하는 종합 IT업체로서의 강점을 극대화한다.

글로벌 1위 IT기업으로서 브랜드관리 강화를 위해 대표이사가 주관하는 ‘브랜드일류화위원회’를 발족했다. 브랜드부문 최고 의사결정기구로서 전략 및 방침을 신속히 전파하고 모 브랜드를 필두로 제품별 브랜드 위상을 상향평준화하여 차별화된 경쟁우위를 확보하기 위한 조치다.

DS부문은 7월 사업총괄 신설, 9월 액정표시장치(LCD)사업부 개편 등 조직구조적 변화를 수반하는 대대적인 조직개편을 마무리했기 때문에 변화보다는 사업 안정화에 주력할 예정이다. 반면 반도체 핵심임원의 육성사업부문 전진배치 기조는 계속 이어져 반도체와 LCD의 핵심임원들이 권오현 부회장이 관장하는 삼성LED와 삼성모바일디스플레이로 다수 이동해 사업경쟁력 강화를 지원키로 했다.

삼성전자는 조직개편과 함께 성과와 자질이 검증된 뉴리더를 발탁하고 일부 사업책임자를 보강해 전열을 재정비했다. 주요 보직인사는 ▲윤부근 사장: CE담당, 겸)생활가전사업부장 겸 디자인경영센터장 ▲신종균 사장: IM담당 겸 무선사업부장 ▲김재권 사장: 무선사업부 글로벌 운영실장 ▲김현석 부사장: 영상디스플레이사업부장 겸 플라즈마디스플레이패널(PDP)사업총괄 ▲박동건 부사장: LCD사업부장 ▲김기호 부사장: DMC연구소장 겸 소프트웨어센터장 ▲고영범 부사장: 생산기술연구소장 ▲박병대 전무: 서남아총괄 겸 SIEL-S판매부문장 ▲방상원 전무: 삼성메디슨 대표이사 겸 의료기기사업팀장 ▲박재찬 전무: 종합기술원 바이오연구소장 겸 바이오소재센터장 ▲손정민 전무: LCD사업부 인프라기술센터장 ▲조범구 전무: 무선사업부 엔터프라이즈솔루션팀장 겸 DMC부문 B2B지원센터장 등이다.

이와 함께 글로벌 기업으로서 현지화를 실천하기 위해 한국인 임원이 맡던 주요 해외 거점장에 현지인 임원 6명을 임명했다. 이번에 승진한 이스트반 상무는 헝가리판매법인장(SEH-S법인장)을, 파룩칸 상무는 댈러스연구소를 담당한다.

한편 삼성전자는 사장단 인사, 임원 승진인사에 이어 조직개편과 보직인사를 실시함으로써 정기인사 일정을 완료했다. 올해 안으로 전략회의와 글로벌회의를 실시해 2012년 본격적인 도약을 위한 정지작업을 연내 마무리할 예정이다.

<윤상호 기자>crow@ddaily.co.kr