삼성전자, 이번에도 ‘시너지’…조직간 한계 돌파될까?

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삼성전자, 이번에도 ‘시너지’…조직간 한계 돌파될까?

디지털데일리 발행일 2017-11-03 09:18:49

이수환

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[디지털데일리 이수환기자] 삼성전자가 2일 사장단 인사를 실시하면서 새롭게 신설한 조직이 있다. 하나는 ‘사업지원 태스크포스(T/F)’, 다른 하나는 ‘삼성 리서치’이다. 사업지원 T/F는 정현호 전(前) 미래전략실 인사지원팀장(사장)이 맡았다.

정 사장이 이재용 삼성전자 부회장의 측근이고 사업지원 T/F의 역할이 각 회사‧사업 사이의 공통된 이슈에 대한 대응과 협력이라는 점을 고려하면 사실상 그룹 컨트롤타워를 신설했다고 봐도 무리가 없다.

미래전략실의 역할을 고려했을 때 사업지원 T/F는 사업조정과 함께 삼성전자는 물론 관련 계열사를 맡는 씽크탱크(Think tank)를 담당할 가능성이 높다. 이 경우 정 사장이 모든 업무를 담당할 수는 없기 때문에 미래전략실의 임원을 복귀시켜 업무를 맡길 것으로 관측된다. 임원 인사와 조직개편 과정에서 뚜렷한 윤곽이 드러날 것으로 보인다.

그렇다고 해서 사업지원 T/F가 미래전략실의 작은(?) 분신이라고 보기도 어렵다. 미래전략실은 사업의 구조조정부터 시작해 그룹의 기획, 금융, 감사, 법무, 인사, 홍보 등 광범위한 영역에 걸쳐 영향력을 행사했다. 사업지원 T/F의 목적, 미래전략실이 해체된 원인, 이재용 부회장은 물론 미래전략실 최지성 실장(부회장)과 장충기 차장(사장)이 구속된 상태에서 과도한 이목을 끌 필요가 없다는 게 업계의 중론이다.

업계 관계자는 “한참 (이재용 부회장) 재판이 진행되고 있는데 미래전략실을 굳이 끄집어내는 이미지를 구축할 필요가 있겠느냐”며 “말 그대로 사업에 관련된 부분에서만 영향력을 끼칠 것”이라고 전했다.

◆세트제품은 CE부문이 간판=삼성 리서치는 어떨까. 과거 삼성전자는 권오현, 윤부근, 신종균의 각자대표 체제를 구축하면서 비슷한 조직을 만들었다. ‘에코시스템 인티그레이션팀’이 대표적이다. 하지만 의미 있는 성과는 만들어내지 못했고 콘텐츠와 소프트웨어(S/W)를 담당하던 미디어솔루션센터(MSC), 완제품 사업을 총괄하는 정보미디어(DMC)연구소는 소수의 인력만 남기고 각 사업부로 나눠서 배치시켰다.

삼성전자는 삼성 리서치를 만들면서 ‘세트부문의 통합 연구소’, ‘이원화됐던 연구조직의 통합’, ‘선행기술 확보 구심점’을 강조했다. 그리고 수장으로 소비자가전(CE)부문의 김현석 사장을 앉혔다. 적어도 연구개발(R&D)과 관련해 스마트폰, 태블릿, TV, 생활가전 등 세트제품의 콘텐츠·S/W 등 생태계 통합에 있어서만큼은 CE부문이 IT&모바일커뮤니케이션(IM)부문을 관장하는 모양새다.

과거 CE부문과 IM부문은 윤부근, 신종균 대표가 맡아서 운영할 때부터 시너지 효과에 대한 의구심이 많았다. 각 제품을 하나로 묶어서 플랫폼을 구축하고 솔루션을 뿌려 막강한 파급력을 기대했으나 R&D나 기획 단계에서 실무자 사이의 소통이 원활치 못했다. 에코시스템 인티그레이션팀은 예산 및 조직운영에 있어 자율권과 독립성을 부여함으로써 사업부간 벽을 깨고 광범위한 협력이 가능하다고 설명했으나 뚜렷한 색깔을 내지 못했다.

서로 협업해 시너지가 잘 나는지 살펴보는 첫 관문은 개발자 행사다. 과연 삼성전자가 사업부의 이해관계를 넘어서 조직간 한계를 넘어설 수 있을지가 관전 포인트다.

<이수환 기자>shulee@ddaily.co.kr