장인화 포스코그룹 회장 "7대 미래혁신 과제로 초일류 기업 도약"

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장인화 포스코그룹 회장 "7대 미래혁신 과제로 초일류 기업 도약"

디지털데일리 발행일 2024-04-22 10:12:17

고성현 기자

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[디지털데일리 고성현 기자] 포스코그룹이 핵심사업인 철강, 배터리 소재 경쟁력 강화를 위한 경영비전과 목표를 공개했다. 철강 저탄소 생산 체제 전환·배터리 소재 풀 밸류체인 확보 등에 투자해 각 분야 초일류기업으로 도약하겠다는 방침이다.

포스코그룹은 장인화 회장이 ‘포스코미래혁신TF’를 가동해 그룹 경영 현황 전반을 면밀히 점검한 후, 그룹이 당면한 주요 현안 혁신 방안을 구체화한 7대 미래혁신 과제를 확정했다고 22일 발표했다.

이와 관련 장 회장은 지난 19일 열린 포스코홀딩스 이사회 전략세션에서 "7대 미래혁신 과제를 통해 핵심 사업의 경쟁력을 강화하고 경영체제 전반을 혁신해 초일류 기업 도약을 위한 전기를 마련하겠다"고 강조했다.

미래혁신 과제는 ▲그룹 핵심사업인 철강, 이차전지소재 본원 경쟁력을 강화하고 ▲유연하고 수평적인 조직문화를 구현하며 ▲거버넌스 혁신으로 이해관계자 신뢰를 회복하는데 중점을 뒀다. 이에 따라 '미래를 여는 소재, 초일류를 위한 혁신' 달성을 새로운 경영비전으로 내걸었다.

장 회장이 제시한 7대 미래혁신 과제는 ▲철강경쟁력 재건 ▲이차전지소재 시장가치에 부합하는 본원경쟁력 쟁취 및 혁신기술 선점 ▲사업회사 책임경영체제 확립, 신사업 발굴체계 다양화 ▲공정·투명한 거버넌스의 혁신 ▲임직원 윤리의식 제고 및 준법경영 강화 ▲원칙에 기반한 기업 책임 이행 ▲조직·인사쇄신 및 수평적 조직문화 구축 등으로 구성된다.

우선 포스코그룹은 사업 측면에서 철강 초격차 제조 경쟁력 확보·이차전지소재 우량 자산 투자 등으로 전체 가치사슬 완성을 목표로 한다. 신사업에서도 소재 분야에 특화된 유망 사업을 집중 발굴해 투자할 계획이다.

철강 산업은 글로벌 공급과잉, 경제 블록화 등으로 경영 여건이 불확실해졌다. 그룹은 원가 구조적 혁신을 추진하고 수익성 측면에서 철강설비를 효율화해 매년 1조 원 이상 원가 절감을 달성할 계획이다. 저탄소 생산체제 전환도 추진한다. 이를 위해 그룹은 고급강 생산기술 개발 및 수소환원제철기술 단계별 확대 등을 진행하고, 탄소 배출을 줄인 제품을 조속히 출시해 저탄소 제품 시장 선점에 나선다.

아울러 기존 스마트팩토리를 인공지능(AI)과 로봇기술이 융합된 인텔리전트 팩토리(Intelligent Factory)로 강화해 수주·생산·판매 전반에 확대 적용, 생산성을 높일 예정이다.

배터리 소재에서는 전체 가치사슬 완성을 목표로 한다. 이를 위해 리튬, 니켈 등 올해 양산에 돌입하는 배터리소재 핵심 원료 공장을 조기에 안정화시킬 계획이다. 지난해 말 준공한 포스코필바라리튬솔루션의 광석리튬 기반 수산화리튬 공장은 이미 상업생산을 개시하고 램프업(ramp up)을 진행 중이다. 연산 2만5000톤 규모 아르헨티나 염호리튬 1단계 공장은 올해 하반기 양산에 들어간다.

아울러 리튬 염호, 고아산 등 우량자원 투자에 나서는 한편, 고체전해질·리튬메탈음극재 등 차세대 소재 상업화를 앞당길 방침이다.

포스코그룹은 핵심사업 이외 일부 그룹 사업은 구조개편을 하고, 신사업은 미래소재 분야에 특화해 발굴, 육성한다. 특히 3년 내 유망 선도기업에 대한 인수·합병(M&A)도 추진한다.

기업문화 부문에서는 성과 우수자 발탁 승진 확대 등 능력 기반 인사를 시행하고, CEO 100일 현장동행 등 직원 자긍심 제고 및 신뢰 회복을 위한 소통을 확대한다. 경영층 솔선수범 일환으로 임원 급여는 최대 20% 반납하고, 주식보상 제도 폐지를 검토하기로 했다. 또 신속한 의사결정을 위해 지주회사 조직개편을 단행했고 복장 자율화, 직급 호칭 개편 등 각종 제도의 개선과 지시·보고·회의 등 일하는 방식 변화를 지속 추진한다.

경영체제 측면에서는 거버넌스개선TF 운영 등을 통해 공정하고 투명한 CEO·사외이사 선임 프로세스를 갖추고, 그룹 차원의 준법경영 관리체계 개선을 위한 포스코 클린위원회 신설 및 글로벌 스탠더드에 맞춘 신윤리경영 선포를 통해 임직원의 윤리경영 내재화를 지원한다.

포스코그룹은 "우선 실행 가능한 과제는 즉실천으로 추진하고, 저탄소 생산체제로의 전환, M&A 등 대형 과제는 2026년까지 순차적으로 실행해 나간다는 방침"이라며 "과제 실행력을 높이고 성과를 조기에 달성하기 위해 사업회사 사장 또는 본부장이 책임지고 과제를 추진하도록 하고, CEO가 주기적으로 진행사항을 점검하겠다"고 말했다.